Kondis Perekonomian Selama Pemerintahan SBY

Kondisi perekonomian pada masa pemerintahan SBY mengalami perkembangan yang sangat baik. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tumbuh pesat di tahun 2010 seiring pemulihan ekonomi dunia pasca krisis global yang terjadi sepanjang 2008 hingga 2009.

Berbagai kebijakan yang ditempuh pada tahun 2009 pada dasarnya masih merupakan lanjutan dari serangkaian kebijakan yang telah ditempuh Bank Indonesia dan Pemerintah pada triwulan IV 2008.  Serangkaian kebijakan yang ditempuh tersebut tidak saja berhasil menjaga stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan, tetapi juga memperkuat daya tahan perekonomian domestik, sehingga kegiatan ekonomi dapat kembali membaik sejak triwulan II 2009. Keberhasilan tersebut juga tidak terlepas dari kebijakan yang secara sistematis telah ditempuh untuk memperkuat fundamental ekonomi dan keuangan pascakrisis 1997/1998. Secara umum, perekonomian Indonesia tahun 2009 telah mampu melewati tahun penuh tantangan tersebut dengan capaian yang cukup baik. Meskipun melambat dibandingkan dengan tahun 2008, pertumbuhan ekonomi tahun 2009 dapat mencapai 4,5%,  tertinggi ketiga di dunia setelah China dan India. Perlambatan pertumbuhan ekonomi yang lebih besar di tengah kontraksi perekonomian global dapat dihindari, karena struktur ekonomi yang banyak didorong oleh permintaan domestik. Setelah mengalami tekanan berat pada triwulan I 2009, stabilitas pasar keuangan dan makroekonomi juga semakin membaik sampai dengan akhir tahun 2009. Sementara itu, inflasi juga tercatat rendah 2,78%,  terendah dalam satu dekade terakhir.

Bank Indonesia (BI) memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia dapat mencapai 5,5-6 persen pada 2010. Meskipun pertumbuhan ekonomi meningkat, tekanan terhadap inflasi diperkirakan tetap terkendali dan berada pada kisaran sasaran inflasi tahun 2010 sebesar 5% ± 1%. Dan meningkat menjadi 6-6,5 persen pada 2011. Dengan demikian prospek ekonomi Indonesia akan lebih baik dari perkiraan semula.

Kebijakan Bank Indonesia ke depan diarahkan untuk menjaga stabilitas makroekonomi dan stabilitas sistem keuangan secara keseluruhan sebagai syarat untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi secara berkesinambungan dalam jangka panjang. Kebijakan moneter akan diarahkan secara konsisten dengan upaya pencapaian sasaran inflasi yang rendah baik dalam jangka pendek maupun jangka menengah. Kebijakan sistem pembayaran juga diarahkan untuk mendukung penciptaan stabilitas sistem keuangan serta peningkatan efektivitas transmisi kebijakan moneter.  Selain itu, Bank Indonesia akan semakin memperkuat koordinasi kebijakan dengan Pemerintah, baik dalam menjaga stabilitas makroekonomi maupun memperkuat momentum pemulihan ekonomi nasional.

Sumber:

-http://www.bi.go.id/web/id/Publikasi/Laporan+Tahunan/Laporan+Perekonomian+Indonesia/lpi_09.htm

-http://www.indonesia.go.id/id/index.php/www.pemda-diy.go.id/index.php?option=com_content&task=view&id=8557&Itemid=701

MANAGEMEN dan ORGANISASI

PENGERTIAN MANAGEMEN

Banyak ahli yang mengemukakan definisi manajemen. Perbedaan itu terjadi akibat karena adanya cara melihat tentang manajemen itu sendiri.

1. Pengertian manajemen dilihat dari segi seni (art)
Menurut Mary Parker Follet manajemen adalah seni dalam menyelesaikan masalah pekerjaan melalui orang lain.

2.Pengertian manajemen di lihat dari segi ilmu pengetahuan
Menurut Luther Gulick, manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan.

3.Pengertian manajemen dilihat dari segi proses
Menurut James A.F. Stoner, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan kegiatan anggota dan tujuan penggunaan organisasi yang telah di tentukan.
Dari berbagai pengertian di atas, dapat di rumuskan bahwa manajemen adalah proses perencanaan,pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses pengguna sumber daya organisasi lainnya untuk tercapainya tujuan organisasi yang telah di tetapkan.

Ilmu manajemen berkembang hampir seumur dengan lamanya manusia menghuni bumi ini. Banyak catatan membuktikan bahwa manajemen sudah di terapkan sejak jaman kuno. Penafsiran tulisan kuno di Mesir yang di perkirakan di tulis tahun 1300 sebelum masehi menunjukan bahwa organisasi dan administrasi negara telah di terapkan oleh para pelaksana negara pada zaman kuno. Selain itu, catatan peninggalan Yunani membuktikan adanya persemakmuran di Athena, lengkap dengan dewan-dewan, pengadilan, dewan jenderal, dan perangkat lain yang mengisyaratkan penerapan fungsi manajemen, terutama fungsi kepemimipinan.

Manajemen mengalami perkembangan yang sangat luar biasa dengan di mulainya revolusi industri. Hal ini dapat di terima karena revolusi industri mengakibatkan perusahaan semakin besar. Perkembangan perusahaan menuntut adanya pemanfaatan biaya secara efektif dan efisien. Selain itu, di perlukan pula pengelolaan perusahaan yang lebih profesional.
Pelopor-pelopor manajemen pada saat itu adalah Frederick Taylor, James Watt Jr, Robert Owen, Mathew Boulton, Charless Babbage, dan Henry Fayol. James Watt Jr dan Mathew Boulton banyak mengembangkan teknik manajemen tentang pasar, pengaturan tata letak mesin, dan manajemen personalia.
Fungsi-fungsi Manajemen diarahkan sedemikian rupa sehingga terdapat satu kesatuan irama, gerak, dan cara pandang untuk mencapai tujuan. Terdapat 6 ahli manajemen diutarakan adanya bagian fungsi manajemen yang sama antara lain:

· Planning (perencanaan)
· Organizing (pengorganisasian)
· Directing
· Controlling (pengawasan)
· Actuating ( pelaksanaan)
Manajer profesional adalah pelaksanaan fungsi-fungsi tersebut dalam pengembangan mutu SDM secara profesional. Ciri-ciri manajemen profesional dalam pengembangan mutu SDM yang dapat di lihat dari sisi operasional dan manajerial yakni:
· Berbudaya korperatif, transparansi, independensi, responsif, akuntabilitas, kejujuran.
· Memiliki dukungan manajemen puncak.
· Bermanfaat bagi kepentingan internal maupun eksternal.
· Berorientasi ke masa depan dengan pendekatan holistik.
· Berdimensi jangka panjang dan berkesinambungan.
· Sistem nilai prinsip yang efektifitas dan efisiensi.
· Dilakukan secara terencana.
· Monitoring dan evaluasi serta umpan balik.
· Kerja sama tim.
· Di laksanakan oleh orang yang memiliki:
o Kompetisi dan pengalaman panjang di bidangnya,
o Sifat haus akan tantangan baru,
o Sikap dan keterampilan inovatif, kreatif, inisiatif, dan efisien,
o Intregitas yang tinggi,
o Sifat menghargai profesi orang lain,
o Sifat yang selalu siap menghadapi resiko,
o Bertanggung jawab atas semus ucapan dan perilaku.
o Dan lain-lain.

Definisi Organisasi

Organisasi diartikan sebagai keseluruhan proses pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas-tugas, tanggung jawab, dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yan dapat di gerakan dalam rangka mencapai tujuan.
Mengenal organisasi sangat penting terutama dalam lingkungan bekerja karena organisasi membuat kita mengetahui pembagian tugas secara jelas dan para pekeja pun mengetahui tugas-tugas yang akan di kerjakan dalam rangka mencapai tujuan yang di inginkan bersama.
Ada beberapa bentuk organisasi yang lazim di gunakan oleh perusahaan-perusahaan dari yang kecil hingga konglomerat.

1) Organisasi garis
Ialah bentuk organisasi di mana wewenang pimpinan langsung di tunjukan kepada bawahan, bawahna bertanggung jawab langsung kepada atasan.
Organisasi ini juga di sebut organisasi militer. Organisasi ini cocok di gunakan pada organisasi yang sederhana dan memiliki jumlah karyawan yang sedikit dan belum ada spesialisasi.

Kebaikan organisasi garis:

1. Kesatuan komando terjamin, karena pimpinan berada di tangan satu orang
2. Pengambilan keputusan cepat, karena pimpinan berada di tangan satu orang
3. Dapat di ketahui kemampuan dan sifat-sifat dari setiap karyawannya.



Kelemahan organisasi garis:

1. Maju mundur organisasi berada di tangan satu orang saja.
2. Kesempatan karyawan berkarir terbatas karena organisasi masih kecil
3. Kecenderungan pimpinan berbuat otoriter cukup besar



2) Organisasi fungsionalis
Adalah organisasi yang di susun berdasarkan sifat dan semacam fungsi yang harus di laksanakan. Organisasi ini sangat cocok di gunakan pada badan-badan usaha yang secara tegas dapay memberi pekerjaan atas fungsi-fungsi. Misalnya, pada perusahaan di bagi atas fungsi produksi, fungsi pemasaran, dan fungsi keuangan.

Kebaikan organisasi fungsionalitas:

1. Tugas-tugas karyawan dapat di bagi secara tegas sehingga tidak ada kesimpangsiuran.
2. Produktivitas tinggi karena dapat di terapkan asas spesialisasi
3. Koordinasi secara terus menerus hanya di eselon atas



Kelemahan organisasi fungsionalitas:

1. Sulit mengadakan mutasi tanpa terlebih dahulu mengadakan latihan
2. Koordinasi secara menyeluruh sulit di laksanakan
3. Karena perbedaan tugas, terjadi pengkotak-kotakan dalam tubuh organisasi



3) Organisasi garis dan staf
Adalah sistem organisasi yang memberi wewwnang pada pimpinan untuk memberi komandopada bawahan dan pimpinan di bantu oleh staf di dalam pelaksanaan tugasnya. Atas dasar kegiatan tugas-tugas dan hirerarki, personil organisasi dapat di bagi menjadi tiga bagian: pimpinan, pembantu pampinan (staff), dan pelaksana.
Pada organisasi garis dan staf yang besar, staf dapat di bedakan menjadi dua jenis yaitu: staf umum bertugas membantu pimpinan dalam pembuatan perencanaan dan pengawasan serta memberi nasehat yang di minta atau tidak di minta.staf khusus ialah staf yang memberi nasehat pada pelaksana.

Kebaikan organisasi garis dan staf

1. Dapat di gunakan oleh organisasi yang besar dan rumit
2. Dapat mengarah pada spesialisasi
3. Prinsip “the right man on the right place” lebih mudah di laksanakan



Kelemahan organisasi garis dan staf

1. Rasa soladaritas kurang karena tidak saling mengenal karena luasnya cangkupan organisasi
2. Palaksana sering bingung untuk membedakan mana nasehat mana perintah, sebab dalam organisasi yang besar ada staf yang menerima kewenangan perintah


Prinsip-prinsip Organisasi:

· Prinsip skala hirarki
Dalam suatu organisasi harus ada garis kewenangan yang jelas dari pimpinan, pembantu pimpinan sampai pelaksana, sehingga dapat mempertegas dalam pendelegasian wewenang dan pertanggung jawaban, dan akan menunjang efektifitas jalannya organisasi secara keseluruhan.

· Prinsip kesatuan perintah
Dalam hal ini, seseorang hanya menerima perintah atau bertanggung jawab kepada seorang atasan saja.

· Prinsip pendegelasian wewenang
Seorang pimpinan mempunyai kemampuan terbatas dalam menjalankan pekerjaannya, sehingga perlu di lakukan pendelegasian wewenang terhadap bawahannya.

· Prinsip pertanggungjawaban
Dalam menjalankan tugasnya setiap pegawai harus bertanggung jawab sepenuhnya kepada atasan.

· Prinsip pembagian pekerjaan
Suatu organisasi, untuk mencapai tujuannya melakukan berbagai kegiatan. Agar kegiatan tersebut berjalan optimal maka dilakukan pembagian tugas / pekerjaan yang didasarkan berdasarkan kemampuan dan keahlian dari masing-masing pegawai.

· Prinsip rentang pengendalian
Artinya bahwa jumlah bawahan atau staf yang harus dikendalikan oleh seorang atasan perlu di batasi secara rasional. Rentang kendali ini sesuai dengan bentuk dan tipe organisasi,semakin dengan bentuk dan tipe organisasi,semakin besar suatu organisasi dengan jumlah pegawai yang cukup banyak, semakin kompleks rentang pengendaliannya.

· Prinsip fungsional
Bahwa seorang pegawai dalam suatu organisasi scara fungsonal harus jelas tugas dan wewenangnya, kegiatannya, hubungan kerjanya, serta tanggung jawab dari pekerjaannya.

· Prinsip pemisahan
Bahwa beban tugas pekerjaan seseorang tidak dapat di bebankan tanggung jawabnya kepada orang lain.

· Prinsip keseimbangan
Dalam hal ini, penyusunan struktur organisasi harus sesuai dengan tujuan dari organisasi tersebut.

· Prinsip fleksibilitas
Organisasi harus senantiasa melakukan pertumbuhan dan perkembangan sesuai dengan dinamikan organisasi itu sendiri (internal factor) dan juga karena adanya pengaruh di luar organisasi (eksternal factor), sehingga organisasi dapat menjalankan fungsi dalam mencapai tujuan.

· Prinsip kepemimpinan
Kepemimpinan sangat di perlukan dalam satu organisasi apapun bentuknya atau dengan kata lain organisasi mampu menjalankan aktivitasnya karena adanya proses kepemimpinan yang di gerakan oleh pemimpin organsasi tersebut.

Dalam berorganisasi pasti akan mengalami suatu keberhasilan dan kegagalan. Adapun sebab-sebab yang menyebabkan keberhasilan:

* Memiliki ide atau visi yang jelas
* Kemauan dan keberanian untuk menghadapi resiko waktu maupun uang.
* Membuat perencanaan usaha, mengorganisasikan, dan menjalankannya.
* Mengembangkan hubungan baik dengan mitra usaha maupun dengan pihak yang terkait.



Sebab kegagalan organisasi

Manajemen yang kurang bagus itu bisa saja karena dari pemimpinan perusahaan atau manajer yang tidak bisa menghande jalannya perusahaan tersebut, mungkin juga pemimpin perusahaan tidak bisa berkerja sama dengan anggota-anggotanya yang ada , kurang tanggun jawab terhadap tugas masing-masing, kurangnya rencana masa depan.

ANALISIS LAYANAN GUNADARMA

STUDENTSITE GUNADARMA

Studentsite Gunadarma dapat diakses melalui http://studentsite.gunadarma.ac.id/. Pada layanan ini terdapat BAAK NEWS pada menu locker, layanan pengiriman email pada menu E-mail, kalender perkuliahan pada menu Calendar, penyimpanan alamat dan nomor handphone pada Addressbook, catatan kegiatan pada menu Infolog, Penyimpanan data pada menu filemanager, masuk ke forum gunadarma via menu Forum, menandai suatu data atau jadwal pada menu bookmarks, melakukan polling via menu polls.

*Kelebihan dari aplikasi ini adalah kita bisa dengan mudah melakukan sebuah pencarian tentang hal2 yg berkaitan dengan kegiatan perkuliahan.

*Kekurangan dari sebagian aplikasi ini masih ada yang suka eror seperti INFOLOG, FILEMANAGER.

DASAR PEMASARAN

5 Macam Produk yang Sulit untuk Diucapkan

1. SCHECTER

Schecter Guitar Research, umumnya dikenal hanya sebagai Schecter, adalah produsen gitar Amerika. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1976 oleh David Schecter dan suku cadang yang awalnya hanya diproduksi untuk gitar yang ada dari produsen seperti Fender dan Gibson. Saat ini, perusahaan memproduksi massa baris sendiri gitar listrik, gitar bass, dan baja-string gitar akustik. Namun produk ini jarang sekali diingat oleh masyarakat karena dari segi pembacaan cukup sulit dan juga jarang sekali dipakai oleh artis-artis di Indonesia.

2. BVLGARI

Bvlgary merupakan sebuah merek yang berasal dari Benua Eropa. Bvlgari memproduksi bermacam-macam produk diantaranya minyak wangi, jam, kalung, cincin dan bermacam perhiasan lainnya. Memang harganya yang sangat mahal karna kualitasnya yang sangat baik. Biasanya para konsumen sulit untuk mengucapkan merek tersebut karna pelafalannya yang sulit.

3. GRETSCH

Gretsch merupakai sebuah merek drum yang berasal dari Amerika Serikat. Drum ini cocok dimainkan untuk mereka yang beraliran music rock n’ roll. Produk ini jarang kita lihat di Indonesia karna harganya yang cukup mahal dan juga dari segi pembacaan cukup sulit.

4. PORSCHE

Porsche bukan salah satu mobil tertua di dunia tetapi mereka sudah pasti menjadi pada yang paling bergengsi dan mereka telah untuk beberapa waktu. Porsche merupakan sebuah merek mobil asal Negara Jerman dan merupakan salah satu dari mobil mewah yang sangat sporty dan termasuk juga mobil tercepat didunia. Namun merek mobil ini jarang dikenal oleh masyarakat Indonesia karna harganya yang sangat mahal dan pengucapan katanya yang cukup sulit.

5. CHEMCO

Chemco merupakan salah satu merek dari sebuah velg local yang sudah berkualitas internasional, karna telah diuji cobakan di Negara Jepang dan sudah mendapatkan standarisasi internasional. Namun terkadang masyarakat Indonesia bingung untuk mengucapkan merek ini karna lafal hurufnya yang sukar untuk diucapkan.

DASAR PEMASARAN - Kemasan yang Baik dan Kurang Baik

AQUA

Aqua adalah air mineral yang dikemas untuk diperjualkan kepada konsumen yang berada diluar rumah atau sedang dalam perjalanan. Kemasan satu ini menurut saya sudah memenuhi kriteria kemasan yang baik. Kemasan ini terbuat dari plastik yang lumayan tebal. Dari segi fisik pun kemasan ini terbilang menarik dan mudah untuk diingat. Bahan Aqua terbilang sedikit kuat, bila terjatuh tidak mudah pecah. Akan tetapi kemasan plastik ini mempunyai kekurangan yaitu jika terkena cahaya matahari biasanya akan merubah rasa. Dengan demikin menurut saya kemasan ini sudah cukup baik dan layak dipakai.

Sekarang kita bandingkan dengan kemasan air mineral dibawah ini.

gelas yang beredar di pasaran 11 merek di antaranya terbukti bermasalah. Dari 11 produk tersebut, sembilan produk mengandung koloni bakteri mendekati ambang batas yang telah ditentukan, yaitu 100.000 mikro bakteri per mililiter. Sedangkan dua produk lainnya memiliki bakteri di atas ambang batas. Dua produk AMDK gelas yang melebihi ambang batas adalah merek Sega, yang diproduksi PT Indotirta Jaya Abadi, dan AMDK bermerek Ron 88, yang diproduksi PT Panfila Indosari.

Sementara sembilan produk air minum kemasan yang dinyatakan mendekati ambang batas adalah:

1. Prestige (PT Tanahmas Tirta Lestari, Jabar)

2. Top Qua (PT Sumber Warih Sejahtera, Depok)

3. Airmax (PT Jitu, Tangerang)

4. Caspian (PT Cisalada Jaya Tirtamarta Indonesia, Sukabumi)

5. Club (PT Tirta Tama Bahagia, Bogor)

6. Pasti Air (PT Tang Mas Indonesia untuk PT Sumber Alfaria Tridjaya)

7. Vit (PT Sumber Sukses Sentosa, Bogor untuk PT Tirta Investasi, Jakarta)

8. Prim-A (PT Sinar Sosro Indonesia)

9. De As (PT Ravindo Rezeki, Bogor)

 

 

Jadi bisa disimpulkan bahwa kemasan diatas belom masuk dalam kriteria kemasan yang baik dan tidak layak pakai.

Kelompok:

• Agung Triono
• Ravian Sutrisno
• Galih Permana

DASAR PEMASARAN - Membuat Suatu Produk

                        Gunting Elektrik
Gunting adalah alat bantu untuk memotong suatu benda. Gunting biasanya digunakan untuk memotong benda-benda yang terbuat dari kertas. Secara umum kita pasti tahu cara penggunaan gunting seperti apa bukan? Tetapi sekarang saya ingin memperkenalkan  bagaimana menggunakan gunting dengan lebih efisien. Oleh sebab itu saya membuat sebuah gunting yang mungkin akan mempercepat pekerjaan kita atau bisa disebut akan lebih efisien.
Gunting elektrik, dengan gunting elektrik kita akan bisa lebih mudah menggunakan gunting. Jadi dengan gunting elektrik kita hanya perlu menekan tombol saja untuk menggerakkan gunting tersebut. Tetapi bagaimanapun suatu barang pasti punya kelebihan dan kekurangan.
*Kelebihan:
Dengan gunting elektrik kita tidak perlu menggerakkan jemari tangan kita. Mungkin itu  bisa membuat jari atau tangan kita menjadi lelah atau bahkan terjepit oleh gunting tersebut. Gunting ini digerakkan oleh baterai lyon jadi jika habis bisa langsung diisi dengan cara di charge. Hanya dengan menggunakan baterai kita sudah bisa mengaktifkan gunting tersebut. Dalam mode gunting ini kita bisa mengatur kecepatan menggunting.
*Kekurangan:
Gunting ini mempunyai kekurangan yaitu apabila terjadi kerusakan atau konsleting maka gunting ini tidak dapat dipakai lagi. Selain itu haruslah berhati-hati dengan gunting ini. Gunting elektrik tidak boleh sedikitpun dekat dari air maupun cahaya matahari langsung.

Kelompok:

• Agung Triono
• Ravian Sutrisno
• Galih Permana

DASAR PEMASARAN

YAMAHA V-IXION FACE LIFT 2010

V-IXION merupakan sebuah motor sport 150cc keluaran dari Yamaha Motor Indonesia. Teknologi dan style adalah dua kata kunci yang paling tepat untuk menggambar produk Yamaha yang satu ini. 3 Tahun setelah peluncurannya yang pertama pada tahun 2007, tahun ini Yamaha V-Ixion merubah penampilannya menjadi lebih gagah dan agresif.

Mengawali tahun 2010 ini PT. Yamaha Motor Kencana Indonesia, memperkenalkan wajah baru Yamaha V-Ixion yang lebih modern dan aerodinamis. Perubahan yang dilakukan oleh YMKI pada tampilan Yamaha V-Ixion ini boleh dibilang akan sangat mempengaruhi wajah dan penampilan motor sport yang pada tahun 2009 berhasil menyabet 3 award sekaligus, sebagai "Best Handling", "Best Fitur & Technology".
Perubahan yang terjadi pada Yamaha V-Ixion ini adalah perubahan pada Delta Box yang menjadi warna hitam. Pilihan warna hitam ini akan menimbulkan kesan kokoh dan elegan. Design striping pun berubah sehingga membuat penampilannya semakin terlihat modern dan dinamis.

Akan tetapi perubahan yang paling membuat wajah si penjelajah berteknologi tinggi ini berbeda adalah bentuk lampu depannya. Head lamp V-Ixion yang tadinya berbentuk bulat akan berganti menjadi lebih futuristik. Head lamp multi reflector yang mengadaptasi dari bentuk dan design modern, ini benar-benar memberikan aura yang berbeda dan lebih gagah. Kecanggihan teknologi, performa yang hebat dan design yang mutakhir membuat penampilan Yamaha V-Ixion menjadi lebih sporty, futuristik, dahsyat dan semakin berkualitas tinggi. Tersedia dalam 3 pilihan warna, yaitu:  

Black Gold 

Grey Blue 

Red Black 

Yamaha V-Ixion sangat sesuai dengan pribadi muda yang menggemari kendaraan bermotor dengan teknologi modern. Dengan tetap mengusung teknologi injeksi pada system suplai bahan bakarnya, DiAsil cylinder (cilinder tunggal dengan posisi tegak yang membuatnya tidak mudah aus dan tahan lama), delta box frame (memberikan kestabilan dan kenyamanan ketika berkendara), forged piston (piston yang dibuat dengan sistem tempa, sangat kuat dan memiliki daya tahan yangtinggi) dan liquid cooled (temperatur dapat terkontrol sehingga dapat memberikan tekanan kompresi yang lebih tinggi, selain itu juga dapat memaksimalkan tenaga, efisiensi bahan bakar dan menjaga keawetan mesin) Yamaha V-Ixion tetap menjadi pilihan terbaik di kelasnya.

Yamaha V-ixion dapat dibeli diseluruh deale resmi Yamaha dengan harga OTR Rp 21.000.000, bisa dibayar dengan cash maupun kredit. Tidak hanya itu kita juga bisa mendapatkan diskon apabila membeli dengan cara kredit dan kita juga bisa mendapatkan helm yang sudah berstandar SNI.
Mereka juga memberikan garansi:

• Garansi umum 6 bulan/6.000 Km.
• Garansi kelistrikan 2 tahun/24.000 Km.
• Garansi khusus mesin 3 tahun/36.000 Km.
• Garansi Forget Piston dan Diasil Cylinder 5 tahun/50.000 Km.

Kelompok:

• Agung Triono
• Ravian Sutrisno
• Galih Permana